Evelyn Pérez, Country Manager de Abside Ecuador, ha trazado una imponente trayectoria en ventas y gestión dentro del ámbito de empresas multinacionales. A lo largo de todos estos años de carrera, su enfoque se ha mantenido arraigado en dos principios fundamentales: la satisfacción del cliente y la consecución de resultados tangibles. Estos pilares han cimentado su reputación como una líder dedicada y orientada a la excelencia.

 

Lo que distingue a Pérez en este dinámico panorama empresarial es su enérgico compromiso con la Transformación Digital. Su profunda convicción en el potencial revolucionario de la tecnología la ha llevado a establecer una audaz agenda de innovación. 

 

A través de esta, busca no solo transformar las operaciones internas de su organización, sino también elevar la experiencia del cliente a niveles sin precedentes. Esta pasión por la innovación se refleja en su capacidad para reunir y cohesionar equipos, así como en su destreza para gestionar complejos procesos con determinación y enfoque.

 

La experiencia y dedicación que Pérez aporta a la era de la Transformación Digital la posicionan como un modelo a seguir para las generaciones venideras. Su compromiso con la innovación y su habilidad para guiar equipos y procesos se traducen en un llamado a la acción para líderes con visión. 

 

En medio de la constante y palpable corriente de cambios que afecta tanto al mundo como al ámbito empresarial, Pérez emerge como una fuente de inspiración y guía. Su historia ejemplifica cómo la conjunción entre un liderazgo efectivo y la tecnología puede generar un impacto trascendental en el éxito empresarial.

 

En esta era caracterizada por su fluidez y transformación constante, su camino es un testimonio vibrante de cómo la adaptación, la innovación y el liderazgo proactivo convergen para lograr resultados significativos.

 

La experiencia ha sido enriquecedora. Los mayores desafíos han sido entender la cultura, los tiempos de respuesta y como hacer un equipo unido que trabajemos por un solo objetivo.

 

 

A través de la experiencia de la casa matriz hemos podido entender las necesidades de los clientes e incluso de nuestro personal. Tratando de esa manera implementar los casos de éxito.

 

El talento humano es la base de toda empresa sin esta la empresa no existe. Por lo que Success Factor nos ayuda en cada uno de los pasos en la incorporación de ese capital humano desde el reclutamiento, desempeño, zona de trabajo, plan de carrera y por supuesto nómina. 

 

La experiencia en esas empresas Globales me ha ayudado en una visión holística de las soluciones y del manejo del personal. También ha sido importante la diversidad de clientes y territorios en Latino América que he manejado.

 

 

Los planes son seguir demostrándole al mercado ecuatoriano nuestros conocimientos en las diferentes áreas de negocios, así como en la tecnología que vendemos con las soluciones SAP y Google. Dejándoles conocer todas las herramientas de innovación.  

 

Compartir, analizar en conjunto y fijar una estrategia de equipo y no personal. Trabajar en equipo nos hace siempre más fuertes.

 

Siempre estar rodeado de personal multidisciplinario, que tengan competencias específicas y que el líder sepa unir cada una de esas características para que el equipo sea exitoso. 

 

Success Factor te ayuda como herramienta a la selección de las personas más capacitadas para las diferentes zonas de trabajo, así como saber cuáles son sus características principales, también con evaluación y desempeño nos ayuda a mantener un equipo alineado a los objetivos de la compañía.

 

 

En la actualidad, el equilibrio entre el desarrollo tecnológico y la gestión del talento humano es un desafío clave para las organizaciones. La tecnología ha avanzado de manera vertiginosa, impulsando cambios profundos en la forma en que operan las empresas y se relacionan con sus clientes. Sin embargo, es esencial reconocer que detrás de cada innovación tecnológica y de cada logro empresarial, hay personas cuyo conocimiento, habilidades y compromiso son fundamentales. El desafío reside en encontrar un punto de equilibrio entre la adopción de nuevas tecnologías y la valorización y desarrollo del capital humano.

 

En este contexto, ABSIDE ha demostrado ser un ejemplo destacado de cómo abordar este equilibrio con éxito a través de su enfoque en Success Factor. La empresa ha comprendido que para que la tecnología sea verdaderamente efectiva, es necesario que el recurso humano esté alineado y capacitado para aprovecharla al máximo. El enfoque en el entrenamiento y las certificaciones constantes del personal es una estrategia inteligente que aborda directamente este equilibrio. Mediante la inversión en la mejora continua de las habilidades y conocimientos de los empleados, ABSIDE no solo asegura que su personal esté preparado para trabajar con las últimas tecnologías, sino que también cultiva un entorno donde el aprendizaje y el crecimiento son valores fundamentales.

 

Al fomentar la formación continua y la actualización de habilidades, ABSIDE no solo mantiene a su personal relevante y competitivo en un mundo en constante cambio, sino que también les brinda una sensación de inversión en su desarrollo profesional. Esto no solo mejora la retención del talento, sino que también fomenta un ambiente de colaboración y proactividad donde los empleados sienten que tienen la oportunidad de crecer y contribuir de manera significativa.

 

 

Nuestro personal tiene diseñado desde el día que entra en la empresa (On Boarding) un plan de entrenamiento al cual se le hace seguimiento a través de Employee Central donde reside la carpeta única de cada empleado.

 

 

He aprendido que siempre se aprende de cada una de las personas y de cada una de las experiencias. Success Factor nos ayuda a compartir esos aprendizajes a través de las avaluaciones 1:1 (Performance and Goals).

 

Esperamos que juntos podamos inspirar a otros líderes empresariales a liderar con propósito y crear equipos de trabajo excepcionales en esta era de transformación digital.