1 - Travesía empresarial: superando crisis y abrazando la innovación 2 - Estrategias claves para liderar en tiempos cambiantes
Con una trayectoria marcada por la resiliencia, Darrigrandi comparte su experiencia de superar desafíos significativos, incluida la crisis financiera global de 2008-2009. Nos sumergimos en su proceso de reinventarse y unirse a nuevos emprendimientos, destacando su enfoque audaz y su capacidad para prosperar en entornos cambiantes.
La innovación y la tecnología ocupan un lugar central en la filosofía de liderazgo de Darrigrandi. A través de su posición en AltaDirección Capital Latam, ha demostrado cómo estas herramientas son esenciales para competir y triunfar en el mundo empresarial actual. Descubrimos cómo ha integrado la innovación en cada faceta de su trabajo, desde la estrategia hasta la ejecución, marcando el camino hacia el éxito.
Sin embargo, también reconoce la importancia del equilibrio entre la vida profesional y personal. A través de sus experiencias, comparte valiosas lecciones sobre cómo encontrar armonía en un mundo lleno de demandas. Exploramos su estrategia para dedicar tiempo a su familia, sus pasiones y sus intereses fuera del trabajo, revelando un lado más humano detrás del líder empresarial.
Además de su papel en AltaDirección Capital Latam, Darrigrandi ha dejado su marca en el mundo académico y mediático, influenciando a futuros líderes empresariales y contribuyendo al debate público sobre temas económicos y financieros.
Darrigrandi continúa inspirando con su visión audaz y su compromiso con la excelencia, nos invita a un viaje a través de las olas del cambio, demostrando que el liderazgo verdadero prospera incluso en los mares más turbulentos.
Dentro de su extensa carrera profesional, ¿cuál considera que ha sido el desafío más significativo que ha enfrentado y cómo lo superó?
El momento más complejo que me tocó vivir profesionalmente fue en plena crisis financiera global 2008-2009, cuando en la empresa en que trabajaba decidieron cerrar varias áreas de negocios, incluyendo la que yo dirigía, por lo que me quedé casi literalmente en la calle, salvo por un par de actividades académicas que tenía en ese momento.
Lo superé reinventándome y me uní a un nuevo emprendimiento de una consultora de gestión estratégica y financiera que habían fundado un par de ex alumnos y amigos, en donde partimos prácticamente de cero y al cabo de unos años ya estábamos posicionados como una de las empresas consultoras más conocidas, con oficinas en Chile y Perú, con importantes clientes y con un enfoque diferenciado que era reconocido por el mercado.
Como líder empresarial con una trayectoria destacada, ¿cómo ha integrado la innovación y la tecnología en su enfoque de liderazgo para adaptarse al cambiante panorama económico y financiero?
En el ámbito empresarial, cada vez más complejo, incierto, volátil y adaptativo, la innovación y la tecnología son cada vez más críticos para poder competir exitosa y sustentablemente, por lo que siempre -en especial cuando uno está siendo exitoso- hay que alejarse de la zona de confort y el relajo y hay que repensar la manera en la que estamos compitiendo, para lo cual la innovación, la tecnología y la educación con aspectos claves que de manera sistemática tienen que estar en el mindset de cualquier líder que se precie de tal, siendo, por ende, no sólo herramientas , sino que una manera de enfrentar el mundo.
Además de sus logros profesionales, ¿cómo equilibra su vida personal con las demandas de su carrera? ¿Cuál es su estrategia para mantener ese equilibrio?
El equilibrio entre el ámbito profesional y la vida personal es probablemente lo más complejo y donde he sido poco exitoso, ya que soy un apasionado por lo que realizo en lo profesional. Ayudo a empresarios a tener compañías más profesionales, con una visión estratégica de largo plazo y una adecuada estructura de capital. También enseño a personas de muchos países de Latinoamérica no solo a conocer y entender el fascinante mundo de las finanzas, sino también a tener una visión integral de su actual o futuro desempeño profesional e, idealmente, a ser mejores personas.
Todo esto, junto con mis continuos viajes dentro y fuera del país, ha tenido, por supuesto, costos personales y familiares. Tengo menos tiempo del que me habría gustado dedicar a quienes integran mi núcleo familiar más cercano. Sin embargo, hace ya un tiempo decidí que, como la vida es (muy) corta, al menos me daría más tiempo para compartir en familia con viajes todos juntos al menos un par de veces al año, así como tratar de darme más espacios para compartir el día a día.
Como profesor de finanzas de postgrado en varias instituciones, ¿cómo ve el papel de la educación en el desarrollo de futuros líderes empresariales en un mundo cada vez más digitalizado y globalizado?
La educación en términos generales no sólo es la palanca clave que permite a las personas y países a progresar sino que específicamente, junto con los conocimientos disciplinarios teóricos y prácticos propios del ámbito financiero, permite a los futuros líderes empresariales ampliar significativamente su campo de acción para que sean personas técnicamente sólidas, con una visión estratégica de las organizaciones, y con una mirada globalizada y con la capacidad e integrar eficazmente las nuevas tecnologías, como la Inteligencia Artificial y la Analítica basado en datos, entre las más importantes.
Asimismo, dada la más rápida obsolescencia del conocimiento, esta educación ya dejó de ser discreta y acotada, sino que permanente en el tiempo, con metodologías adaptadas las necesidades y limitaciones que tienen los profesionales hoy en día.
Como presidente del Consejo Asesor de Constructora Oval, ¿cómo ha aplicado sus habilidades de liderazgo y experiencia en la toma de decisiones estratégicas para impulsar el éxito de la empresa en un mercado tan dinámico como el de la construcción?
El estar trabajando con los socios de Constructora Oval desde hace ya unos 5 años ha sido una tremenda y gratificante experiencia con una gran empresa y, mejor aún, grandes profesionales y personas, con quiénes hemos podido trazar una estrategia de largo plazo que ha dado y no me cabe duda seguirá dando tremendos frutos no sólo en lo económico, sino que en su propósito de ser una empresa B que entrega soluciones habitacionales a cada vez más personas de menores recursos en el país, muchos de los cuales reciben subsidios estatales para poder cumplir el sueño de una casa digna propia.
En este sentido, no me cabe duda que Constructora Oval es una de las empresas más exitosas en el amplio sentido de la palabra en un mercado tan coyunturalmente complejo y dinámico como es el de la construcción y, últimamente, también el inmobiliario en Chile, de la mano de una consistente estrategia y su respectiva implementación y control.
Como director académico en LAMPRO USA, ¿cómo ha aprovechado su experiencia profesional para influir en la formación de futuros líderes empresariales? ¿Qué consejo les ofrece a aquellos que buscan seguir sus pasos?
Por supuesto que como director académico de LAMPRO USA he podido apalancarme sobre mi previa experiencia como Decano de Facultades de Economía y Negocios, Director Académico de programas como el MBA y Master en Finanzas, y como docente de pre y post grado en Finanzas en Latinoamérica y USA, para influir formando futuros líderes empreariales en Chile y Latam, transmitiendo no sólo conocimientos teóricos, sino que experiencias prácticas del mundo real trabajando con empresas de la Región en los ámbitos financieros.
A los que quisieran seguir mis pasos les aconsejaría, por una parte, que jamás dejen de estudiar y perfeccionarse en sus respectivos ámbitos directos, como pueden ser las finanzas, sino que también en temas diversos, como la innovación y las artes liberales, y, por otro lado, que también cultiven permanentemente un estrecho contacto con empresas, ya sea como asesores o directores de éstas.
Dentro de su amplio bagaje educativo, que incluye un MBA de la Universidad de Chicago y un Doctorado en Administración de Empresas, ¿cómo ha aplicado los conocimientos adquiridos en estas prestigiosas instituciones en su día a día como líder empresarial?
Por supuesto que mi formación en algunas de las mejores universidades del mundo, como la Universidad de Chicago, y de Chile, como la Pontificia Universidad Católica de Chile y el ESE Business School de la Universidad de los Andes, me ha permitido no solo aplicar conocimientos de vanguardia en mis labores en el mundo empresarial, sino también tener una visión mucho más global e integral, junto con una red de contactos local e internacional.
Estos aspectos, en conjunto, me han permitido no solo apoyar a muchos empresarios a lo largo y ancho de Latinoamérica, sino también influir en otros ámbitos, como participar como expositor en diversas conferencias y eventos, y como columnista frecuente en medios de prensa tradicionales y digitales. Todo esto me ha brindado la oportunidad de influir no solo en el ámbito privado, sino también en la promoción de mejores políticas públicas en países como Chile, que necesita dar un salto para romper la trampa del ingreso en la que se encuentra hoy y lograr el tan anhelado desarrollo económico que parecía tan cerca de alcanzar hace una década.
Sabemos que ha sido conductor del programa Faro Económico en radio Agricultura. ¿Qué aprendizajes valiosos ha obtenido de esta experiencia mediática y cómo ha influido en su visión sobre la comunicación en el ámbito empresarial?
La experiencia de haber estado muchos años como conductor junto a un grupo de amigos en el programa Faro Económico en radio agricultura fue una experiencia entrañable en un medio tan amplio, diverso e influyente como es la radio en general y la radio agricultura en particular.
En relación a los aprendizajes valiosos que obtuve de esta experiencia, podría destacar principalmente a lo clave que es poder comunicar temas económicos y empresariales complejos de manera simple y lúdica así como lo útil que es poder contrastar distintas -e incluso opuestas- visiones sobre un tema en particular.
En cuanto a mi visión sobre la comunicación en el ámbito empresarial, la experiencia del Faro Económico me permitió entender de manera más profunda el impacto que puede tener un programa de economía y negocios explicado en simple sobre cómo las personas entienden mejor las bondades de las buenas políticas públicas y práctivas de temas económicos sobre el bienestar de la sociedad en general, y las empresas y personsa en particualr.
Como socio de AltaDirección Capital Latam, ¿cuál considera que ha sido su contribución más significativa al éxito de la firma? ¿Cómo ha liderado y motivado a su equipo para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa?
Como partner de AltaDirección Capital Latam, pienso que he podido aportar al éxito de esta firma por dos vías principales.
Por un lado, en la definición y ejecución de la estrategia trazada hace poco más de 5 años en su transición, desde una ser un consejero empresarial líder a nivel del mercado chileno a su internacionalización en los principales países de la Región, estando hoy su casa matriz en Miami, USA, con partners -como su CEO- que viven en esta ciudad, y otros partners que están ubicados en Nueva York, Washington D.C. y las principales capitales de habla hispana de Latinoamérica, una red de instituciones financieras de USA, Canadá, Panamá, Europa y Latinoamérica, y una activa presencia con clientes en Chile, Perú, Ecuador, Colombia y México.
Por otro lado, también he apoyado de manera relevante al posicionamiento de la empresa mediante mi participación con columnas en distintos medios, con presentaciones en Conferencias y Charlas de temas económicos y empresariales, y con permanentes videos sobre estas temáticas que se suben a la página web de la firma y se envían a clientes actuales y potenciales así como a nuestros partners financieros.
Además de sus roles profesionales, ¿cuáles son sus pasiones e intereses fuera del ámbito empresarial? ¿Cómo encuentra tiempo para dedicarse a ellos en medio de sus responsabilidades laborales?
Más allá de mis roles profesionales, mis pasiones e intereses van por el lado de tratar de compartir lo más posible con mi familia; de viajar y visitar nuevos y antiguos lugares y culturas; de disfrutar de una buena mesa, siempre acompañado de un rico vino; de caminar mucho; de leer libros y artículos de temas que van mucho más allá de la economía y los negocios; y de ver entretenidas películas y series.
Todo lo anterior, como señalé antes, no son simples de conciliar con mis responsabilidades laborales, pero me estoy esforzando por tratar de que crecientemente lo sea, aunque todavía no he ha funcionado como quisiera en este aspecto.
